Das Management hat so oder so keine Ahnung von solchen Dingen und ein bisschen Krieg zwischen den Abteilungen kann doch nur gut sein, oder?! So haben dann alle was davon: Erstens kann man sich über die Anderen aufregen, zweitens ein Gegenprojekt starten und drittens freut sich die Unternehmensberatung darüber, daß ihr in dem heillosen Chaos nicht die “Beratungsaufgaben” abhanden kommen. Schließlich gilt es dann ja wieder irgendeine Konsolidierung im Namen der Effizienz und Effektivität “anzuleiern”, die eigentlich nur eine Aufgabe hat: Noch mehr Geld zu verbrennen aber nichts wirklich besser für die Betroffenen zu machen. Wäre doch auch wirklich zu blöd, wenn die Abteilungen untereinander an der Unternehmensberatung vorbei kommunizieren statt im Zuge eines Audits oder Projektes sich gegenseitig von der Arbeit abhalten. Und die Unternehmensberatung hat bei dem ganzen Spiel noch den Vorteil, daß sie in der Zeit lernen kann, wie es in dem Zweig der Firma aussieht. Und so hat sie dann auch gleich für die Folgeprojekte ganz spezielles Know-How … Und wenn es an das Ausbaden des angerichteten “Unheils” geht, ist die Unternehmensberatung längst weg und “optimiert” beim nächsten Kunden aus der Branche lustig weiter rum. Schließlich hat man ja jatzt Know How auf dem Gebiet …

Okay - es gibt auch andere Unternehmensberatungen. Aber die haben so kleine Namen, dass sie gar nicht gut sein können

Und welches kleine Unternehmen gibt Geld für die interne Kommunikation aus?! Man kennt sich doch untereinander - da kann man doch miteinander reden. Schließlich hat der Webauftritt schon genug Geld gekostet

So weit mal der kleine Rundumschlag als hoffentlich erheiternde Ergänzung. Ganz nach dem Motto: Wir haben alle Spaß und Beschäftigung, Effizienz und Effektivität sind unsere Lieblingswörter und Kommunikation ist das Mittel zur Lösung aller Probleme